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我观察到一个现象,许多管理者在追求团队协作效率时,往往会陷入一个成本效益的误区。他们热衷于引进时髦的管理理论和工具,试图通过“标准流程”来提升效率,但结果常常是增加了无形的沟通成本和决策摩擦力。说白了,很多看似高效的举措,从成本效益的角度来看,其实是得不偿失的。团队经营的核心,不应仅仅是流程的优化,更深一层看,它是对资源,尤其是人力资源投入产出比(ROI)的持续精算。一个团队的崩溃,往往不是因为某

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