经营分析
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月度经营分析：不做就是“烧钱”，怎么做才最划算？
我观察到一个现象，很多成长型企业在技术研发和市场扩张上非常舍得投入，但在“向内看”这件事上却异常吝啬，尤其是对月度经营分析。他们觉得这是个耗时耗力的“虚活儿”，不如多签一个客户来得实在。但这恰恰是最大
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数据分析的“糊涂账”：你的投入，真的有效益吗？
我观察到一个现象，很多企业在启动市场调研和数据分析项目时，往往热衷于讨论酷炫的技术和复杂的模型，却常常忽略了一个最根本的问题：投入产出比。大家都在谈论数据驱动，但很少有人去算一笔精细的成本效益账。说白
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大数据如何颠覆餐饮成本？从供应链到菜单的精细化运营之道
一个常见的痛点是，很多餐饮老板认为成本控制就是压低采购价，但真正的成本黑洞，其实藏在你看不到的数据里——比如过高的库存损耗、利润微薄的“僵尸菜品”、以及低效的营销活动。说白了，当大家都在卷价格、卷装修
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深扒花呗：从用户痛点看懂大数据时代的信用游戏规则
我观察到一个现象，很多人对花呗的理解还停留在“这个月买、下月还”的层面，但真当自己额度万年不变，或者申请其他贷款服务被拒时，才发现事情并不简单。一个核心的用户痛点在于，大家每天都在使用它，却对背后那套
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酒店西餐突围：从用户痛点看懂市场优势与服务升级
我观察到一个现象，很多高端酒店的西餐厅，明明环境、食材、地段都是顶级的，但顾客的体验和口碑就是上不去，甚至比不过外面一些独立的网红餐厅。一个常见的痛点是，食客在为重要的商务宴请或纪念日挑选场地时，虽然
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还在用流量思维做商圈？数据告诉你如何锁住客户忠诚度
我观察到一个现象，很多零售商圈的管理者常常陷入一个困境：投入了大量营销成本，办了各种促销活动，但顾客就是“留不住”。会员卡发了一大堆，真正回头消费的却寥寥无几。说白了，这就是典型的“流量思维”后遗症，
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客户分析的“投入产出比”：避开三大误区，让数据真正驱动增长
我观察到一个现象，现在几乎所有企业都在谈客户分析，投入巨资购买各种SaaS工具，组建数据团队。但奇怪的是，很多企业感觉钱花出去了，效果却不明显，报表看了一大堆，生意还是老样子。说白了，问题不在于要不要
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