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我观察到一个现象,很多花店老板把大部分精力都投入到了前端的市场营销和漂亮的店面装饰上。这当然重要,但他们往往忽略了那个真正决定利润生死的大动脉——花店供应链。说白了,你前端花艺做得再惊艳,客户再多,如果后端的采购成本、物流损耗和库存管理一团糟,最终也只是赚个辛苦钱。很多人的误区在于,认为开花店是纯粹的美学和手艺活,但从成本效益的角度看,它更像是一场精密的供应链战争。想知道如何选择花店加盟才能避坑?

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