在存量竞争时代，人效分析不再只是财务报表上的一个结果，而应成为贯穿人才管理始终的“导航仪”。许多企业虽然在谈人效分析，但往往只关注最后的产出，却忽略了在人才流动的各个环节中，效率是如何被一点点“偷走”的。 本文将带你跳出单一的财务指标，从人才全生命周期的维度，重新定义人效分析的深度与广度。 一、 招聘环节：从“招到人”向“招对人”的效能转型 招聘是人效分析的第一道关口。传统的招聘分析只看招聘周期
在存量竞争时代，人效分析不再只是财务报表上的一个结果，而应成为贯穿人才管理始终的“导航仪”。许多企业虽然在谈人效分析，但往往只关注最后的产出，却忽略了在人才流动的各个环节中，效率是如何被一点点“偷走