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我观察到一个现象,很多企业每年在绩效考核上投入巨大的人力物力,但最终产出的考核报表却成了束之高阁的“年度文件”。这些报表既不能指导业务决策,也无法真正激励员工,从成本效益的角度看,这无疑是一种巨大的资源浪费。说白了,一套不能驱动增长、优化成本的考核体系,其本身就是企业最大的成本项之一。问题的关键不在于要不要做考核,而在于如何让每一份考核报表都物有所值,成为企业管理的“利润中心”,而非“成本中心”。

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