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我观察到一个现象,很多企业在追求营收增长时,往往忽略了成本效益这个更关键的指标。大家都在谈论数据驱动决策,但很少有人真正去计算驱动决策的“数据”本身需要多少成本。说白了,当投入一块钱做数据分析,却只能带来八毛钱的利润改善时,这种“数据驱动”就成了新的成本中心。一个完善的经营盈利分析体系,核心就在于找到投入与产出的最佳平衡点。它不是盲目地追求技术最新、数据最全,而是要用最经济的手段,撬动最大的利润杠

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