我观察到一个现象，很多零售门店的经营者在谈论如何提高营业额时，目光总是向外看，总想着如何吸引更多新顾客，如何做更炫的营销活动。这当然没错，但很多人的误区在于，他们忽视了向内看，忽视了成本效益这个核心。说白了，赚一块钱和省一块钱，最终在利润表上是等价的，但省钱往往比赚钱更容易、更可控。提升门店营业额的路径，不只有“开源”这一条道，更关键的在于“节流”，在于如何通过精细化的大数据分析和管理，从采购、库
我观察到一个现象，很多零售门店的经营者在谈论如何提高营业额时，目光总是向外看，总想着如何吸引更多新顾客，如何做更炫的营销活动。这当然没错，但很多人的误区在于，他们忽视了向内看，忽视了成本效益这个核心。
我观察到一个现象，很多实体门店老板，钱花了不少，各种系统也上了，但月底盘账，利润却没涨多少。问题出在哪？说白了，很多投入并没有直接作用于关键的成本节点和体验环节，导致投入产出比极低。今天我们就来聊聊，