战略规划揭秘：3个反常识决策影响企业生死
一、战略规划的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划对于企业的生存和发展至关重要。一个好的战略规划可以帮助企业明确目标，制定有效的行动计划，合理分配资源，提高竞争力。然而，很多企业在进行战略规划时，往往会陷入一些常见的误区，导致战略规划无法发挥应有的作用。
二、3个反常识决策
（一）决策一：放弃短期利益，追求长期价值
在商业世界中，很多企业都追求短期利益，希望能够快速获得回报。然而，这种做法往往会导致企业忽视长期发展，错失一些重要的机会。相反，一些成功的企业却能够放弃短期利益，追求长期价值。
以亚马逊为例，亚马逊在成立初期，一直处于亏损状态。然而，亚马逊的创始人贝佐斯却坚信，只要能够为客户提供优质的服务，不断扩大市场份额，企业就能够获得长期的成功。因此，亚马逊不断加大对技术和物流的投入，提高客户体验，同时也不断推出新的产品和服务，满足客户的需求。经过多年的发展，亚马逊已经成为全球最大的电商平台之一，市值超过万亿美元。
另一个例子是特斯拉，特斯拉在成立初期，也面临着很多困难和挑战。然而，特斯拉的创始人马斯克却坚信，电动汽车是未来汽车行业的发展趋势，只要能够解决电池技术和充电设施等问题，企业就能够获得成功。因此，特斯拉不断加大对电池技术和充电设施的研发投入，同时也不断推出新的电动汽车产品，满足客户的需求。经过多年的发展，特斯拉已经成为全球最大的电动汽车制造商之一，市值超过万亿美元。
（二）决策二：敢于冒险，挑战传统
在商业世界中，很多企业都害怕冒险，不敢挑战传统。然而，这种做法往往会导致企业缺乏创新，无法适应市场的变化。相反，一些成功的企业却能够敢于冒险，挑战传统。
以苹果公司为例，苹果公司在成立初期，一直处于亏损状态。然而，苹果公司的创始人乔布斯却坚信，只要能够为客户提供优质的产品和服务，不断创新，企业就能够获得成功。因此，苹果公司不断加大对技术和设计的投入，推出了一系列具有创新性的产品，如iPhone、iPad、Mac等。这些产品不仅改变了人们的生活方式，也改变了整个行业的格局。
另一个例子是Netflix，Netflix在成立初期，只是一家提供DVD租赁服务的公司。然而，Netflix的创始人哈斯廷斯却坚信，随着互联网的发展，人们对于在线视频的需求会越来越大。因此，Netflix不断加大对在线视频技术的研发投入，推出了在线视频流媒体服务。经过多年的发展，Netflix已经成为全球最大的在线视频流媒体平台之一，市值超过千亿美元。
（三）决策三：注重人才培养，打造优秀团队
在商业世界中，很多企业都注重产品和技术的研发，却忽视了人才的培养。然而，这种做法往往会导致企业缺乏创新能力，无法适应市场的变化。相反，一些成功的企业却能够注重人才培养，打造优秀团队。
以谷歌公司为例，谷歌公司在成立初期，就非常注重人才的培养。谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林坚信，只有拥有优秀的人才，企业才能够获得成功。因此，谷歌公司不断加大对人才的招聘和培养力度，吸引了大量优秀的人才加入。同时，谷歌公司也为员工提供了良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新和创业。经过多年的发展，谷歌公司已经成为全球最大的互联网公司之一，市值超过万亿美元。
另一个例子是华为公司，华为公司在成立初期，就非常注重人才的培养。华为公司的创始人任正非坚信，只有拥有优秀的人才，企业才能够获得成功。因此，华为公司不断加大对人才的招聘和培养力度，吸引了大量优秀的人才加入。同时，华为公司也为员工提供了良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新和创业。经过多年的发展，华为公司已经成为全球最大的通信设备制造商之一，市值超过千亿美元。
三、战略规划的步骤
（一）明确企业的使命和愿景
企业的使命和愿景是企业战略规划的基础，它决定了企业的发展方向和目标。因此，企业在进行战略规划时，首先要明确自己的使命和愿景。
企业的使命是企业存在的目的和意义，它回答了“企业为什么存在”的问题。企业的愿景是企业未来的发展方向和目标，它回答了“企业要成为什么样的企业”的问题。
（二）分析企业的内外部环境
企业的内外部环境是企业战略规划的重要依据，它决定了企业的优势和劣势，机会和威胁。因此，企业在进行战略规划时，要对自己的内外部环境进行深入的分析。
企业的内部环境包括企业的资源、能力、文化等方面，它决定了企业的优势和劣势。企业的外部环境包括政治、经济、社会、技术等方面，它决定了企业的机会和威胁。
（三）制定企业的战略目标
企业的战略目标是企业战略规划的核心，它决定了企业的发展方向和目标。因此，企业在进行战略规划时，要根据自己的使命和愿景，以及内外部环境的分析，制定明确的战略目标。
企业的战略目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特点。
（四）制定企业的战略方案
企业的战略方案是企业实现战略目标的具体行动计划，它决定了企业的发展方向和目标。因此，企业在进行战略规划时，要根据自己的战略目标，制定具体的战略方案。
企业的战略方案应该具有可行性、有效性、创新性和可持续性等特点。
（五）实施企业的战略方案
企业的战略方案是企业实现战略目标的具体行动计划，它决定了企业的发展方向和目标。因此，企业在进行战略规划时，要根据自己的战略目标，制定具体的战略方案。
企业的战略方案应该具有可行性、有效性、创新性和可持续性等特点。
（六）监控和评估企业的战略实施
企业的战略实施是一个动态的过程，它需要不断地监控和评估。因此，企业在进行战略规划时，要建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决战略实施过程中出现的问题。
企业的监控和评估机制应该包括战略目标的分解、绩效指标的设定、数据的收集和分析、反馈和调整等方面。
四、结论
战略规划是企业生存和发展的重要保障，它决定了企业的发展方向和目标。在进行战略规划时，企业要敢于放弃短期利益，追求长期价值；要敢于冒险，挑战传统；要注重人才培养，打造优秀团队。同时，企业还要按照明确企业的使命和愿景、分析企业的内外部环境、制定企业的战略目标、制定企业的战略方案、实施企业的战略方案、监控和评估企业的战略实施等步骤，进行科学的战略规划。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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