门店经营

在消费需求持续分化、零售竞争高度内卷的背景下,门店管理早已不是“看销售报表、凭经验拍板”的粗放式工作,而是一项高度依赖数据与流程的系统工程。许多企业在推进数字化转型时,往往只停留在“用 Excel 做汇总”的阶段,数据滞后、问题暴露慢、责任难以拆解,直接影响门店人效、坪效与整体盈利能力。 要真正把门店经营做深做细,关键在于建立一套围绕门店管理的经营分析框架,把问题拆解到业务场景、落实到具体动作。本

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