我观察到一个普遍现象，很多零售老板都面临一个两难：一方面知道数据是未来的石油，很重要；另一方面又怕投入巨大、收效甚微，最后搞了一堆复杂的系统，报表却还在抽屉里吃灰。说白了，大家担心的不是“要不要”做数据分析，而是这个投入产出比（ROI）到底划不划算。一个常见的误区在于，把数据分析流程看作一个纯粹的成本中心，而不是利润中心。其实，关键不在于你买了多贵的系统，而在于你是否建立了一套以“成本效益”为核心
我观察到一个普遍现象，很多零售老板都面临一个两难：一方面知道数据是未来的石油，很重要；另一方面又怕投入巨大、收效甚微，最后搞了一堆复杂的系统，报表却还在抽屉里吃灰。说白了，大家担心的不是“要不要”做数
我观察到一个现象，很多零售门店的经营者在谈论如何提高营业额时，目光总是向外看，总想着如何吸引更多新顾客，如何做更炫的营销活动。这当然没错，但很多人的误区在于，他们忽视了向内看，忽视了成本效益这个核心。