决策支持

在一次零售连锁企业闭门交流中，一位运营负责人算过一笔账：单店平均库存周转每多压 1 天，近 200 家门店一年就会多占压约 1200 万流动资金，临期损耗还会额外增加约 300 万。我们接触的一家区域零售龙头，正是通过 BI 体系重构补货逻辑，把全品类平均库存周转天数从 45 天压缩到 28 天，仅资金占用成本一年就节省了 2000 多万。 很多企业以为补货主要靠采购经验，但真正限制库存效率的，往

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