决策支持

导语 如果让我在所有管理议题里选一个"看起来最不起眼、实际最烧钱"的事，我会毫不犹豫地说：指标不统一。 这不是数据部门的事。它藏在每一场跨部门会议的争论里，藏在CEO面对两份截然不同的报表时的那声叹气里。销售说"本月业绩同比增长明显幅度"，财务说"回款只增长明显幅度"，供应链说"库存周转天数还在恶化"（具体数值以实际项目测算为准）。三个数字描述的是同一段业务周期，却讲出了三个完全不同的故事。CEO

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