客流分析

我观察到一个现象，很多服装零售企业，尤其是在供应链管理上，正陷入一个“越努力，越心累”的怪圈。大家都在谈数字化转型，也确实真金白银地投了不少钱，上了各种高大上的系统。但结果呢？库存还是那笔糊涂账，回报率算下来甚至可能是负的。很多人的误区在于，把数字化转型当成了一场装备竞赛，以为买了最贵的“武器”就能赢，却忽略了真正的战场是在业务流程和成本效益的精打细算上。说白了，如果投入产出不成正比，那所谓的转型

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