门店运营

围绕门店运营的商品、库存、员工、顾客、现金与环境管理，结合会员管理与数据管理方法，给出可落地清单与案例，提升效率与业绩。 在实体零售仍有空间的当下，门店运营决定了门店能否持续盈利。很多老板以为门店运营就是“卖货+收银+补货”，但一旦门店规模扩大、品类变多、人员流动频繁，问题会集中爆发：缺货影响销售、库存积压占用资金、服务体验波动、收银差错增加、数据无法复盘。要把门店做稳，门店运营必须从“经验驱动”

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