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我观察到一个现象,很多药店店长在谈论成本控制时,目光往往只锁定在药品的采购价上,认为拿到更低的进货价就等于抓住了利润。但实际上,这只是冰山一角。真正的成本黑洞,往往隐藏在库存周转、供应链效率和质量管理的细枝末节里。一个常见的痛点是,为了压低几毛钱的采购成本,不惜增加供应商数量,结果导致管理复杂度剧增,整体效益不升反降。说白了,药店的成本效益管理,是一盘需要精算的棋。它考验的不是单一的砍价能力,而是

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