组织变革

很多人的误区在于，一谈到建筑项目的成本控制，就立刻想到去压低材料单价或者削减人力成本。这当然重要，但说白了，这只是在“节流”，而真正决定项目最终盈利能力的，往往是那些更隐蔽的、贯穿项目全周期的“成本效益”决策。我观察到一个现象，许多企业花重金引进了时髦的技术和理念，比如BIM或绿色建筑，但在结算时却发现利润并没有想象中那么高，甚至更低。这背后的原因，往往不是技术本身的问题，而是没有建立一个从头到尾

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