实时血缘

导语 某零售集团的财务月报里，"本月销售额"是 1.2 亿；同一周运营周报上的数字变成了 1.35 亿；供应链端的备货计划又按 1.18 亿来排产。三个数字、三个部门、同一套底层数据——但没人说得清，到底哪个才是"对"的。这不是某个团队算错了，而是典型的血缘断裂：指标从源系统出发后，经过了哪些表、哪些转换、哪些口径修正，链路上没有沉淀；口径定义散落在各部门的 wiki、飞书文档、甚至是老员工的脑子

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