考核指标

一、告别“拍脑袋”:传统绩效考核的“三大罪”“小王这个月不错,签了个大单,绩效S级!” “小李嘛,客户跟得挺勤快,但就是不出单,给他个B吧。”这样的场景,是不是每个销售管理者都深有体会?每到季度末、年末,绩效考核就成了一场大型“玄学”现场。我们依赖于模糊的印象、零散的数据和最终的成交额,试图为团队成员描绘一幅“公正”的画像。但这往往是吃力不讨好的开始。传统绩效考核,早已背负了沉重的“三大罪”。(一

特别声明: 版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。