导语 一个反直觉的观察：连锁零售BI项目走到验收阶段翻车，八成不是因为报表没做出来、看板没交付，而是因为"基线"从未被认真定义过。 甲方拿着一份写着"日销售分析、库存周转分析、会员复购分析"的需求清单来验收，乙方逐项演示"功能已实现"，双方点头，项目签字。三个月后，区域运营总监拍着桌子问："为什么我看到的门店日销和ERP对不上？为什么去年同期的口径今年又变了？为什么系统里说的库存周转天数，和采购说
导语 一个反直觉的观察：连锁零售BI项目走到验收阶段翻车，八成不是因为报表没做出来、看板没交付，而是因为"基线"从未被认真定义过。 甲方拿着一份写着"日销售分析、库存周转分析、会员复购分析"的需求清单