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我观察到一个现象,很多服装零售老板谈起供应链管理,第一反应就是‘砸钱’:上系统、建仓、搞自动化。但结果往往是,钱花出去了,库存压力和运营成本却没降下来。说白了,问题不在于投入不够,而在于钱没花在刀刃上。一个高效的供应链,核心不是看它有多‘先进’,而是看它能否在每个环节都实现最优的成本效益比。从需求预测到供应商关系,每一个决策背后都是一笔经济账,直接关系到企业的生死存亡。在当前中国服装零售市场竞争如

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