导语 月底经营复盘会上，销售部拿出BI导出的月度GMV数据汇报完成率，却被财务部当场质疑：双方统计结果整整差了12%。销售说自己统计的是已确认订单金额，财务坚持要扣除未开票、可能退单的部分，两个部门各拿BI系统出的数据争执不下，最后复盘会不欢而散，反而把BI推成了矛盾焦点。 这不是个例，很多企业在从单部门试点转向全公司跨部门推广BI的阶段，都会陷入一场旷日持久的争论：到底是先建统一的指标中心，把所
导语 月底经营复盘会上，销售部拿出BI导出的月度GMV数据汇报完成率，却被财务部当场质疑：双方统计结果整整差了12%。销售说自己统计的是已确认订单金额，财务坚持要扣除未开票、可能退单的部分，两个部门各