经营分析
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销售目标与市场细分：别让“拍脑袋”决策掏空你的营销预算
我观察到一个现象，很多企业在规划新一年的增长时，热情满满地定下一个宏伟的销售目标，比如“增长50%”。但问题是，这个数字是怎么来的？很多时候，它只是基于老板的期望，而不是基于对市场成本效益的冷静分析。
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业绩评估还在“拍脑袋”？省钱又精准的经营分析方法在这里
一个常见的痛点是，很多零售企业花大价钱上了各种系统，年底做业绩评估时，却发现还是一笔糊涂账。钱花在哪儿有效，哪个团队、哪个产品是真正的利润增长点，数据依然给不出明确答案。说白了，无效的业绩评估本身就是
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不止是合规：如何从成本效益视角重塑企业经营风险分析
很多人的误区在于，把经营风险分析看作是企业为了合规而不得不付出的成本中心。大家觉得，搞风险评估、做应急管理，就像是买保险，花钱保平安，不出事就等于钱白花了。但换个角度看，一个真正有效的经营风险分析体系
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