数据准备链路

导语 一家拥有几百家门店的连锁零售企业，总部每天早上八点半准时开经营晨会：区域负责人、商品、运营、供应链、财务依次汇报昨日销售、库存、损耗、促销执行。会议原定 40 分钟，实际常常拖到两个小时——不是因为讨论多深入，而是大部分时间都花在"对数据"上：区域说的销售口径和商品部对不齐、督导汇报的达成率和 BI 报表差三个点、有人临时被追问"华东某个大区昨天客单价为什么掉了"，翻遍手上的日报也答不上来，

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