生产计划完不成怎么办：不同解决方案对比

关键要点

• 商品生产计划灵活多变，实际产量低于计划，是很多制造企业常见的问题
• 这个问题背后有很多原因，不同原因解决方案不一样，常见解决方案包括：流程优化、组织调整、BI数据分析赋能
• BI解决方案通过数据透明、异常预警、多维分析，帮助企业找到计划完不成的根本原因，持续优化
• 不同解决方案适合不同场景，企业需要根据自身情况选择
• 实践证明，BI是成本较低、见效较快的优化方案，能和流程优化、组织调整配合使用

引言

商品生产计划灵活多变，实际产量低于计划，完不成生产计划，是很多制造企业都会遇到的问题。这个问题反复发作，影响订单交付，占用库存，增加成本，管理者非常头疼。

当企业遇到这个问题，应该选择什么解决方案？不同方案各有什么优劣？本文从方案探索角度，对比常见的三种解决方案，帮助企业做出更适合自己的选择。

一、生产计划完不成的核心原因

要解决问题，首先要找到原因，生产计划完不成，常见原因有三个：

1. 信息不透明，异常发现晚

生产过程中，原材料延迟、设备故障、质量异常，这些问题不能及时发现，等到发现的时候，已经影响进度，计划完不成了。

2. 根因找不到，无法针对性优化

计划完不成了，但是到底是哪个环节、哪个原因导致的，没有数据说不清，只能经验判断，优化措施不对症，问题反复发作。

3. 计划不合理，需求预测偏差大

市场需求变化快，计划拍脑袋，预测偏差大，本身就不合理，自然完不成。

二、常见三种解决方案对比

目前企业解决这个问题，常见有三种方案，各有优劣：

方案一：流程优化组织调整

核心思路： 重新梳理生产计划流程，调整组织结构，明确责任，解决流程不畅责任不清的问题。

优势： - 从根源上解决流程和组织问题，如果问题确实出在流程组织，效果彻底 - 不需要太多IT投入，成本较低

劣势： - 流程组织调整阻力大，实施周期长 - 如果问题根源是数据不透明，调整流程效果有限 - 调整完还是需要数据监控，才能持续优化

适合场景： 企业流程确实混乱，责任不清，这种情况优先流程优化。

方案二：ERP/MES系统升级

核心思路： 现有系统太老，换一套新的ERP/MES，提升生产计划管理能力。

优势： - 彻底更新生产管理系统，满足未来发展需求 - 如果现有系统确实已经严重老化，升级是必须的

劣势： - 投入大，实施周期长，动辄几十万上百万，几个月甚至半年以上 - 风险高，很多企业系统升级完，问题还是没解决 - 一般企业不需要频繁升级，成本太高

适合场景： 现有系统确实不能满足需求，数据采集都成问题，这种情况需要升级系统。

方案三：BI数据分析赋能

核心思路： 现有系统不动，通过BI整合各个系统的数据，实现生产进度透明化，异常自动预警，多维度分析找到根因，帮助企业持续优化。

优势： - 投入小：不需要更换现有系统，比升级系统投入小很多 - 见效快：一般1-3个月就能上线核心分析场景，很快看到效果 - 风险低：不影响现有系统运行，风险小 - 持续优化：帮助企业持续找到问题，持续改进，不管流程怎么变，BI都能支撑

劣势： - 不能解决流程和组织本身的结构性问题，如果问题根源在这里，需要配合流程优化 - 不能替代ERP/MES采集生产数据，基础数据需要ERP/MES提供

适合场景： 企业现有系统能用，问题主要出在信息不透明、分析不到位，这种情况BI是非常好的选择，投入小见效快。首帆动力就是这种情况，现有系统能用，通过BI整合数据，解决了信息不透明问题，生产计划完成率提升了12%。

三、不同方案怎么选？给企业决策建议

企业遇到生产计划完不成的问题，怎么选择方案？可以按以下逻辑决策：

四、BI帮助优化生产计划完成率的核心作用

如果选择BI方案，BI主要发挥三个作用：

1. 整合多系统数据，生产进度全透明

通过多源数据集成，把ERP、MES、采购、库存各个系统的数据整合起来，生产进度实时可见，管理层随时知道计划完成情况，有没有延误。

2. 异常自动预警，提前解决问题

通过订阅预警，对原材料延误、设备故障、质量异常设置预警，异常发生自动推送给负责人，提前解决，避免影响整体计划。

3. 多维度分析，找到根因持续优化

每月通过BI做多维度分析，哪个车间、哪个环节、哪种类型订单计划完成率低，找到根因，针对性优化，持续提升计划完成率。

结论

生产计划灵活多变，实际产量低于计划，这个问题反复发作，企业可以选择不同的解决方案：流程优化适合结构性问题，系统升级适合系统老化情况，BI数据分析赋能适合大多数现有系统能用的企业，投入小、见效快、风险低，能帮助企业持续优化提升计划完成率。

首帆动力实践证明，通过BI整合数据，实现异常预警和根因分析，生产计划完成率能提升10%以上，效果明显。如果你企业现有系统能用，正被计划完不成的问题困扰，不妨试试BI方案，很快就能看到效果。

FAQ

Q1：BI能彻底解决生产计划完不成的问题吗？

A： 如果问题根源是信息不透明、分析不到位，BI能很好解决；如果问题根源是流程混乱、组织不力，BI配合流程优化一起用，效果更好，BI提供数据支持，流程优化解决结构问题，相得益彰。

Q2：上BI优化生产计划，一般投入多大？

A： 比升级ERP/MES投入小很多，一般中小企业十几万就能搞定，按订阅制投入更低，而且见效快，几个月就能看到计划完成率提升，ROI很高。

Q3：我们已经有MES了，还需要BI吗？

A： MES侧重生产现场数据采集和执行，BI侧重跨系统整合分析和异常预警，能补充MES的不足，让你从整体上看到生产计划完成情况，更快发现异常，所以非常有必要。