以敏捷经营，迎增长未来 | 观远数据智能决策峰会50+金句集锦

10月20日，「敏捷 · 向未来」观远数据2023智能决策峰会暨产品发布会圆满落幕.

来自宝洁中国、零跑汽车、安信证券、联合利华、百威亚太、数禾科技、凯盛浩丰、舍得酒业、奈雪的茶、维他奶、吉家宠物、星星充电、毕马威中国、亿欧智库等20+世界500强企业、行业领先企业、权威机构代表共聚一堂，现场精彩分享汇集：

1. VUCA时代敏捷经营能力价值的前沿视角；

2. 现代化BI 6.0 + 敏捷经营指南发布；

3. 世界500强企业业务创新实践；

4. 零售消费、金融、分析实践等行业焕新增长案例；

本文从数十万字的演讲实录中精选出50+金句语录合集，期望能为大家带来VUCA时代下企业以敏捷经营探寻增长未来的灵感与思考。

王亚军 | 《企业即算法》作者、前龙湖集团首席战略官

 第一人称视角下，管理的主线是决策与协作，持续创造知识并实践。

 以企业即算法思维，敏捷组织+数字化共演，是乌卡世界的成长之道。

 进化论范式的企业成长公式，由分形的企业算法驱动决策，“相由心生，生生不息”。

 企业成长也是企业独有知识的创造、进化过程，这是敏捷的本质。

苏春园 | 观远数据创始人兼CEO

 数据驱动，敏捷经营，抓住不确定性中的确定性。

 定性讨论都是问题，定量分析都是机会。

 敏捷经营的本质是“战略”与“行动”之间的持续反馈与迭代，即敏捷决策。

 少数人在顶部决策，更多的人在炮火中迷失。

 过去成功的战略惯性，反而成为今天敏捷的天敌。

Karwell | 宝洁中国商业智能与数据价值负责人

 数智共享让数据的力量赋予更多用户，尽可能多地参与数据的获取、分析和决策过程。

 运营数据 + 移动BI，让门店卖进决策更敏捷！

 通过“数智共享”，把数据供给听得见炮火声的一线人员，辅助他们做出更好的决策。

李盼盼 | 零跑汽车BI团队负责人

 引入BI，解决“源源不断的业务需求和有限的IT资源”矛盾；用好BI，让BI成为六边形武器。

 通过自助化，数据分析成为了人人都可以修炼的能力。

 BI六维能力以“自助+他助+互助”的模式，营造DT文化氛围。

 让BI普及，让数据流动，让金子发光，让应用孵化。

张进 | 观远数据联合创始人&CTO

 数据驱动是现代业务成功的关键，它赋予了企业洞察力、决策能力以及业务的持续创新能力。

 敏捷经营是应对快速变化市场的核心策略，持续优化和快速响应是保持竞争的优势关键。

 观远BI 6.0 支撑100倍业务用户的敏捷决策，进一步用好数据，做好决策。

 观远BI在一站式智能分析平台上，可以称之为“首屈一指”。

 更多业务实现更高频、更广泛、更有效的业务决策驱动，意味着更多企业将成为“首屈一指”的存在。

浣婷婷 | 联合利华供应链总监

 通过数字去找人，而不是人找数据，才能让一个复杂的DTC系统跑起来。

成轩浩 | 舍得酒业大数据团队负责人

 消费品数字化转型三大方向之一：以竞争为主题，紧盯对手。

 消费品数字化转型三大方向之二：从驱动业务增长出发，享受数字化红利。

 消费品数字化转型三大方向之三：以消费者为核心，做战略能力延伸，实现乘数增长。

 要有利他的客户思维，与客户站在一起。

张磊 | 观远数据售前总监

 “敏捷分析”的本质是从数据资产中更快速的获取信息。

 企业内最小“决策粒度” x “价值信息获取敏捷度”决定了数字化运营分析效率及价值产出。

 如何进行更好的大小B协同、BC融合，将决定整个业务渠道通路的营销资源收益最大化。

潘骁 | 百威亚太物流支持总监

 以数字化、智能化、自动化为目标，以软硬一体的应用产品层渗透流程，链接业务。

 基于可视、分析、行动理念反哺各层业务，形成可自驱动的业务迭代闭环。

 数字转型要以人为本，业务先行，科技驱动。

罗鑫 | 奈雪的茶大数据总监

 未来的BI应该是与业务深度绑定的，并赋能业务决策过程，提升业务运营效率。

王辉 | 亿欧执行总经理、智库副院长

 单一渠道被多元替代，“私短直”让企业听得清、看得准、做得对。

 支撑业务协同，驱动经营与管理模式变革，最终实现降本增效就是敏捷经营。

 我们最大的敌人是数据的真实性和可以使用的连续性。

 数字化重塑企业形态和消费者行为，韧性敏捷能力是破局之道。

孙妍 | 观远数据副总裁

 敏捷分析不是一个工具，而是一个企业的组织能力。

 只有更早地洞察到并且刻意发展组织能力，企业业务和数据才能得到更长远的发展。

 缺乏顶层设计，部门间无法共识及匹配战略资源，是最大挑战。

 观远愿助力数据建设“阶段升级”，共建行业数据“分析标杆”。

 观远与客户们一起经历过的旅程，将造就时光中的我们。

龙飞 | 维他奶数据分析总监

 不同角色的用户有着千差万别的数据需求，坚持以用户角度来思考和创新。

 让数据看得见摸得着是实现数据价值的必要条件。

 让数据“看得见”，需要正确的数据在合适的场景，被需要的用户使用。

 让数据“摸得着”，就是让主题化的数据，在易上手的工具上，满足灵活的用户需求。

张志伟 | 吉家宠物信息技术中心负责人

 数据分析的终点不是得出结论，而是采取行动。

 数据的价值不在于它的大小，而在于它的洞见。

 BI要围绕四个关键点：业务数据化，数据资产化，资产服务化，服务业务化。

潘伟 | 星星充电数据中台总监

 依托观远数据强大的移动端BI工具，推动电站管理、设备故障预警和用户运营的智能化改革，助力人人成为“超级站长”。

 只要是对的，就要大胆地去做，去真正地把数据化和智能化转换成生产力。

于浩杰 | 凯盛浩丰数字技术负责人

 数字化转型的把握重点在于根据企业业务链条，抓住最重要的环节。

 数字化管理是透明的、反人性的，需要更加关注人的感受。