乳企的企业结构随着牧草种植、奶牛饲养、奶粉生产、质量追溯、渠道合作、物流管理、企业营销等各个环节的不断完善，正变得日益复杂。如何更高效地进行链路管理，提高管理质量，是当下乳企需要解决的重要课题。

数字化能力建设，已成为乳品行业应对企业经营挑战的重要抓手。

过去几年，君乐宝在信息化建设上投入了大量资源，打下卓越基础。通过数字化让企业实现精细化管理，建设敏捷型组织，成为“数智化企业”，则是君乐宝下一阶段的重要工作。

为了让企业发展更快进入新的阶段，基于观远数据丰富的数字化转型项目实践经验、业内领先的数据智能产品与解决方案、口碑显著的客户服务能力，君乐宝与观远数据签约合作，搭建一站式智能分析平台，帮助企业快速建立数据应用体系，带动企业数字化建设。

为了提供更适合君乐宝发展需要的智能分析解决方案，满足各个业务部门对于数据分析的需求，让业务人员更好地将数据分析平台用起来，观远数据与君乐宝乳业集团各事业部职能部门一起，一周内连续进行15场调研，深入了解君乐宝数字化建设情况，深刻理解企业数据分析能力建设需求。

通过调研、梳理、分析，君乐宝数字化建设情况可总结为：

基于以上情况，双方确定了君乐宝数字化变革方向：建设集团化企业“让业务用起来”的数据运营能力体系。以此为基，君乐宝乳业集团与观远数据携手，开启一站式智能分析平台的建设，赋能集团组织和业务的数字化变革。

为君乐宝建设一站式智能分析平台，观远数据设立了3大模块基础上的7大目标：

以明确的目标驱动，观远数据制定的完善的解决方案，从“数据组织变革+数据基础设施建设”出发，保障君乐宝数字化运营体系的持续成功。

 观远数据一站式智能分析解决方案 

观远数据将遵循“统一规划、分阶段深化实施、逐个试点快速见效，制度规范与信息化手段有机结合的实施策略”的原则，从人、业、数3方面，为君乐宝分步构建数字化运营体系。

人：让业务快速、高频、广泛、自主、深度用起来

数字化组织的建设要考虑到不同角色的需求，观远数据从用户角色出发进行了数据分析产品的设计，为组织中包含的数据用户、数据制作者、数据建设者不同角色提供赋能，让每一个业务用户都能快速、高频、广泛、自主、深度地用起来。

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观远数据智能分析平台示例，非真实数据

业：以用带建，建设可落地的数据应用体系

观远数据将从管理提效、营销&销售优化、供应链运营优化三个方向出发，通过经营管理驾驶舱、移动轻应用、营运资本管理、会员分析、库存分析、供应链全局分析等，帮助集团&事业部、供应链营运部门、销售&营销管理部门、财务部门更好地进行数据分析，指导业务运营决策。

总部经营管理驾驶舱

观远数据智能分析平台示例，非真实数据

数：满足企业长期发展的智能决策需求

观远数据将通过一站式智能分析平台，为君乐宝统一指标体系、统一数仓建设、统一数据管理规范、落地业务场景。通过分步构建，为企业打通数据采集、多源数据融合、数据开发、数据质量管理、数据可视化、场景化分析、数据智能（AI）、业务自动化全链路，满足企业长期发展的智能决策需求。

君乐宝大数据平台建设步骤

观远数据智能分析平台示例，非真实数据