库存分析贯穿计划、采购、物流、仓储与财务，本文给出补货模型、关键指标与预警方法，并用案例说明如何提升周转、降低缺货与资金占用。 做不好库存分析，企业就会陷入一种很典型的“互相催、互相怨”的循环：销售说缺货，客户追单仓库慌；财务说库存金额高，资金被压；采购说交期长，到货慢；仓库说堆不下、盘不准；物流说时效被催到崩溃。表面上是多个部门的问题，底层其实是同一个根源：库存分析没有形成系统化闭环，没有把计划
库存分析贯穿计划、采购、物流、仓储与财务，本文给出补货模型、关键指标与预警方法，并用案例说明如何提升周转、降低缺货与资金占用。 做不好库存分析，企业就会陷入一种很典型的“互相催、互相怨”的循环：销售说
您是否常被这些问题困扰：爆款商品频频断货，眼睁睁错过订单；仓库里却堆满滞销品，大量资金无法动弹？这绝非个例，而是库存分析缺失或失效的典型信号。本质上，库存就是企业的“固态现金流”，库存分析则是激活这