近年来,宏观经济进入新常态,建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略,从“十二五”到“十四五”规划,数字经济政策持续深化。作为中央直属的国有控股企业集团,华润五丰有限公司(以下简称“华润五丰”)在国家方针的大背景下,第一时间开始着手企业的数字化转型战略部署。
8月6日,华润五丰、润联科技与观远数据举行了「华润五丰运营分析报告平台项目启动会」,华润五丰总部高层领导、五个试点单位总经理、润联科技项目负责人、观远数据创始人以及华南区总经理等出席了此次启动仪式。
华润五丰将携手观远数据,围绕分析报告平台的多终端应用场景支撑需求,打造一站式智能分析平台,共同构建贯通从宏观到微观、财务到业务的整体指标体系,推动企业数字化转型。
华润五丰有限公司1951年于香港成立,是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下大消费业务板块定位于中高端的品牌食品企业。业务区域覆盖中国内地及香港市场,70年来稳定供应优质食品,被香港市民亲切地称为“香港菜篮子”。公司旗下拥有五丰、喜上喜、五丰上食、联合康康、富春、黎红、上口爱、曼泰吉等多个知名品牌。
华润五丰方表示,“BI系统对业务的赋能,最终目的是为了运营提效”,而数字化转型将改变企业的决策模型,从而提升运营能力。五丰在多年的信息化建设中,各业务系统已积累了海量数据,但缺乏有效的数字化工具以支撑高效的运营管理需求。
基于华润五丰目前的数据现状,观远凭借多年来积累的行业解决经验,为五丰引入最佳BI解决方案,统一搭建五丰大数据基础平台,帮助企业串联整个组织内部的管理流、业务流和数据流,即三流合一,并且打通线上线下全渠道,对企业内部经营数据和外部市场数据进行整合汇总,统一数据源,解决业务系统烟囱式建设导致的数据孤岛问题。
数字化转型并不是一蹴而就的事情,而是一个长期而艰巨的工程。五丰现有的业务系统,只能提供明细报表,无法以更加直观的方式,提供各种维度的交叉分析。
观远数据的一站式智能分析平台,通过承接五丰搭建的指标体系,实现业务指标可视化,并支持多终端展示,无论在用户的业务应用层面,还是IT支撑业务分析层面,都强化了业务人员的自主分析能力和数字化思维。如为最高层领导团队提供的决策运营驾驶舱,打破了从总部到分子公司再到业务板块的壁垒,在横向拉通和纵向贯穿中,实现多维度的业务分析,强化总部的垂直透明化管理。
华润五丰目前现有的运营分析报告平台,可完成关键运营指标的呈现,已初步实现业务的系统化覆盖。但在数据的处理上,依然较多依靠人力,需要业务人员做清洗和计算加工,若能实现数据自动化处理,业务人员便可将更多精力投入到经营分析中,同时也能确保数据的准确性。
在华润五丰现有的数据基础上,观远数据推出零代码的自助式分析。针对五丰在数据处理上遇到的难题,通过一站式智能分析平台中的表单填报功能,只需轻松拖拽便能形成一张专业表单,帮助企业高效完成业务数据的收集与整理。
观远数据团队表示:“首先感谢华润五丰团队对这个项目的重视以及对观远的信任,观远将这次合作看作是一个长期的战略性合作。作为持续深耕零售消费行业,并已服务了国内外众多头部品牌的企业,我们十分感谢有这个机会携手华润五丰,一起用数据驱动决策、驱动业务,希望未来能够持续为五丰的数字化添砖加瓦。”
这个项目是华润五丰数字化转型的重要环节,希望在观远数据的助力下,通过数据的分析和应用,逐步推进运营分析报告平台成为一个真正的智慧大脑。同时,也反推五丰信息化的提升方向,逐步实现从总部到各个板块、各个分子公司的全面数据化。
伴随着智慧化工厂、数字化车间的兴起,食品行业的数字化时代已然到来。企业积极推进数字化转型,既是响应政府号召,也是保持自身核心竞争力的重要途径。
在未来的合作中,观远数据将基于一站式智能分析平台,开放自身的技术积累和行业经验,做好“数字化助手”,为企业加强数字化统筹协调与战略规划,优化顶层架构和路线设计,为华润五丰实现整体数字化转型添砖加瓦。
✏️ 撰文 | 杜一
📐 排版 | 四斤
💡 设计 | Jiang