背景介绍
行业：快消品
业务：某饮品企业成⽴于1940年，总部位于中国⾹港，⽣产⼚房遍及中国内地、中国⾹港、澳⼤利亚和美国。经营产品包括果汁、⽜奶、茶类饮品、汽水、蒸馏水及豆腐等，销售遍及全球超过40个国家。
用户痛点
该饮品企业作为⼀家历史悠久的饮品企业，在销售的分析上，存在着销售部分数据不⼀致，指标定义不统⼀，⽆体系化， 且⽆法下钻挖掘定位的问题； 业务都是通过Excel完成作业， 效率低下且⽆法留存历史数据； 业务职能各⾃定义，标准不⼀致，分析信息割裂，分析体系重复建设，成本极⾼。
解决方案
系统打通及数据⼝径统⼀：通过企业V-Smart数据分析平台项⽬的实施， 打通SAP/HANA、MDM、SAP/BO、POS、SFA、V-store、TPM等系统数据， 满⾜销售使⽤统⼀销售语⾔(主数据) ， 打通⽣意主要环节的数据，构建统⼀分析能⼒平台。
构建销售分析体系：通过与业务及信息部⻔的调研，对销售分析指标体系进⾏梳理，满⾜决策层、管理层和执⾏层的数据分析需求。
构多维度⽣意分析，定位问题：通过接⼊多数据源，在⼈货场、量利费、进销存、终端表现、市场分析(包括尼尔森数据和价格监控数据)、绩效管理等多个场景下，进⾏多维度的组合分析，对为企业的⽣意做问题定位，洞察机会，落实执⾏的举措。
观远价值
数据分析基础构建：基于企业现有数据体系，规划智能数据分析整体建设路径和内容，接⼊多系统数据，为后续多场景数据分析和⾃主分析提供基础。
效率提升：100%取代之前业务⼈员⼿⼯计算和数据传输的⼯作，实现⾃动化的报表⽣成和预警，释放现有数据处理50000⼩时以上/年，提升管理效率。
分析体系搭建：以数字化的⽅式快速发现⽣意机会，洞察商机；快速定位问题，找到解决⽅案；提升整体销售团队能⼒。
