人力资源是企业中不可或缺的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、福利和绩效评估等方面。三年人力资源分析报告将对公司在过去三年内的人力资源情况进行全面分析，探讨其对企业发展的影响，并提供未来发展的建议和趋势。

一、从招聘角度分析

招聘是建立一支优秀团队的步。在过去三年内，公司采取了什么样的招聘策略？使用了哪些招聘渠道？招聘流程中有哪些改进空间？根据招聘数据分析，公司的员工流动率如何？辞职率和离职率是否在一定范围内？为啥有些职位流动率较低？这些问题都是分析招聘情况时需要关注的重点。

二、从培训角度分析

培训是提升员工能力和素质的重要途径。过去三年内，公司开展了哪些培训项目？培训的类型和形式有哪些？参与培训的员工数目和比例是多少？有哪些培训成效明显的案例？通过对培训数据和反馈的分析，可以评估公司在培训上的投入和效果，并提出改进建议。

三、从福利角度分析

员工福利是吸引和留住人才的关键因素之一。在过去三年内，公司针对员工提供了哪些福利？福利政策对员工满意度的影响如何？通过调查和反馈，可以了解员工对福利政策的看法和需求，为未来福利制定提供参考。

四、从绩效评估角度分析

绩效评估是对员工工作表现的考核和激励机制。过去三年内，公司采用了哪种绩效评估方法？评估结果如何？有哪些激励措施和奖励机制？通过对绩效评估数据的分析，可以了解员工绩效的整体情况，并提出改进方案。

五、未来趋势和建议

根据对过去三年人力资源情况的分析，可以得出一些未来的趋势和发展建议。例如，针对招聘问题可以提出改进的招聘策略；对培训问题可以提出精细化培训计划；对福利问题可以提出更加个性化的福利方案；对绩效评估问题可以提出更加公平和科学的评估方法。

总结起来，三年人力资源分析报告将全面剖析公司在招聘、培训、福利和绩效评估方面的情况，并提供未来发展的趋势和建议，以帮助企业更好地应对人力资源挑战，实现持续发展。