产品生命周期管理（PLM）是企业在产品生命周期中采取的一系列战略和措施，以最大化产品利润并延长产品寿命。在竞争激烈的市场环境中，有效的市场营销策略对于产品的成功至关重要。

PLM的核心目标是在不同阶段识别和应对产品生命周期中的挑战和机会。在产品的不同生命周期阶段，市场需求、竞争态势和消费者偏好都会发生变化。因此，企业需要根据不同阶段制定相应的市场营销策略。

引入阶段：吸引消费者

在产品生命周期的引入阶段，企业需要集中精力推广新产品，吸引消费者的兴趣和注意力。此时，产品的目标是建立品牌知名度和树立产品形象。因此，营销活动应该侧重于品牌推广、广告宣传和产品展示。

一个成功的例子是苹果公司的iPhone。在推出首款iPhone时，苹果通过精心策划的营销活动和创新的产品设计吸引了大量消费者。他们运用了“革命性”和“智能手机”的概念，吸引了全球范围内的关注，并迅速赢得了市场份额。

增长阶段：扩大市场份额

在产品生命周期的增长阶段，产品已经获得了一定的市场份额，但仍有增长潜力。此时，企业需要继续扩大市场份额，吸引更多消费者和竞争对手的注意。

一个成功的例子是可口可乐公司的可口可乐。在产品生命周期的增长阶段，可口可乐利用创新的营销策略，如明星代言和赞助活动，以及与年轻消费者的互动，吸引了大量新饮料市场的消费者，迅速扩大了市场份额。

成熟阶段：维持市场份额

在产品生命周期的成熟阶段，市场已经饱和，竞争激烈。此时，企业需要采取措施维持市场份额，防止竞争对手的侵蚀。

一个成功的例子是Nike运动鞋。在成熟阶段，Nike通过不断创新和独特的设计，吸引了年轻消费者的关注，保持了其在运动鞋市场的领先地位。此外，他们还通过与运动员和体育赛事的合作，在品牌形象和知名度方面保持了竞争优势。

衰退阶段：产品转型或淘汰

在产品生命周期的衰退阶段，市场需求下降，产品面临可能的淘汰风险。在这个阶段，企业需要决定是否对产品进行转型，以适应新的市场需求，或者是否将其从市场中淘汰。

一个成功的例子是尼康数码相机。在智能手机兴起的影响下，传统数码相机市场逐渐衰退。尼康决定转型生产高端专业数码相机，以满足摄影师和专业用户的需求，并成功保持了在这个市场领域的一席之地。

产品生命周期管理在市场营销中起到了至关重要的作用。通过针对不同阶段的市场营销策略，企业可以适应市场需求和竞争变化，实现产品的成功和持续盈利。