不久前在北京召开的全国医疗管理工作会议确定了今年医疗管理工作的重点。会议强调，在推进医疗管理改革过程中，要准确把握形势和规律，积极应对可能面临的挑战，以“三改三提高”为目标推进医疗管理改革。 . 其中，公立医院运营模式向精细化管理转变是“三改三提高”目标的重要组成部分，对推进医疗管理工作改革具有重要意义。

医疗行业精细化管理的意义主要体现在以下五点：

1、精细化管理的实现，有助于医院经济管理目标的进一步落实，具体体现在医院成本等指标管理的精细化，医院成本费用标准的明确。完善考核办法，促进医院经营目标的实现。

2、实现精细化管理，可以促进医院人力、财力、物力、技术等资源的科学配置和优化组合，实现医疗资源的高效利用。

3、精细化管理的实现，使医院管理层能够更及时地了解医疗卫生资源的消耗情况，从而加大增收节支力度，最大限度地利用资源，降低成本，提高经济效益。效益，增强市场竞争力。

4、实现精细化管理，可以帮助医院有效控制资金周转和现金流，增强医院抵御财务风险的能力，避免资金周转影响医院正常运营等问题。

5、精细化管理的实现，让医院管理层对医院各项工作的运行情况一目了然，及时发现问题，甚至预知可能出现的问题，提前防患于未然，完善各项工作管理系统。

医院精细化管理的实现，需要全面了解医院的整体情况。因此，需要建立科学合理的统计指标综合评价体系，借助专业的大数据分析软件来实现。下面是一个由观远数据软件观远BI五个层次构成的医疗BI系统，包括用户访问层、数据存储层、数据源。这个划分是不是很清楚！

下图是观远BI医疗BI系统的后台数据呈现图。观远BI在大屏幕上以数据可视化的形式向用户展示数据、业务信息等内容。更及时准确地获取信息，做出更科学准确的决策，推动医疗行业实现精细化管理。