在企业发展过程中，人力资源具有关键地位。无论是员工招聘、培训，还是绩效管理，都与企业的发展息息相关。知识经济时代背景下，传统的人力资源体系已不能满足企业的需求，胜任力模型可为人力资源管理提供参考质量模型，促进企业人力资源管理的合理科学发展.

胜任力模型以员工的综合能力为基础，以数据的形式对其进行综合评价，通过数据分析和模型构建，直接了解不同岗位员工的表现，结合自身优势做出科学的管理决策，确保人力资源管理。员工的岗位配置可以更好地发挥自身的专业优势，有效提高员工的积极性。

胜任力模型应用

1. 在人才招聘层面

招聘人才时，根据胜任力模型，结合岗位层次，提出相应的招聘要求，设计可行的面试问题。其次，还可以结合能力，更好地调整候选人的岗位，发挥人才优势，实现人岗匹配。

2. 在人才培养管理层面

对企业而言，在人才培养过程中，以胜任力模型为核心依据，进行有针对性的课程设置，既能满足企业用人需求，又能有效提高效率；

3. 在工资级别

过去，薪酬管理以加班强度和绩效作为参考，但该参考体系并不具有普遍性，其对知识型人才能力评估的适用性并不理想。胜任力薪酬管理可以突破传统的管理模式，激发知识型人才的积极性，提高人才的留任率。

核心竞争力是企业获得优势的基础力量，人才是基石。避免了传统人力资源管理的弊端，对推动人力资源管理方式转变、提高管理水平起到了显着的作用，越来越受到各企业的关注和认可。胜任力模型是为公司核心竞争优势培养标杆、找出差距、更好、更准确地选拔、培训和激励能够体现自身价值的员工，更有效地为公司整合人才，实现战略规划。

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