当前，全球制造业正加速迈向数字化、智能化时代，智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。对于中国制造业来说，提质增效、转变生产方式是必须解决的问题，发展智能制造是中国制造业由大变强的必由之路。

智能制造的基础是企业数字化。当数字技术渗透到企业生产链的各个环节时，实时采集生产过程中产生的数据，对这些数据进行监控和分析，有助于生产决策者做出更明智的决策。决定。观远BI制造业数字化的应用也从最初的数据展示发展到提供数据采集、展示、监控、分析等一站式解决方案，集成生产管理系统（MES）、设备管理系统（ FEMS）、企业资源规划系统（ERP）等业务系统有效集成，充分发挥数据价值，帮助决策者随时掌握相关数据和变化趋势，为事件决策合理配置资源。在本文中，我们介绍了观远BI最近实现的两个生产可视化监控示例。

案例一：销售订单执行预警项目

1 客户介绍

宏恩集团成立于1995年，是一家致力于以创新技术和优质服务提供综合解决方案的科技集团公司。旗下产品包括汽车电子、LED节能照明产品、智能物联网、数码产品、精密塑胶模具等。集团总部位于深圳豪恩科技园。

2 项目背景

订单延迟发货的原因和责任部门都找不到，各部门都在争吵；

造成公司违约，影响销售回款和公司商誉，客户满意度低。

3 项目目标

对销售订单执行的各个节点进行监控和预警，及时监控各个节点的时间使用情况，做到及时预警及时管控，达到缩短交货时间的目的；

从销售额、费用、应收账款、存货等方面，分析销售额、费用、存货、应收账款，多方面监控公司经营情况。

4 项目价值

能够及时发现订单执行的逾期节点，并有针对性地解决；

大大提高了解决效率，有效减少了订单交付的逾期天数；

提高客户满意度，提升公司形象和声誉。

5 成绩展示

1、监控订单全流程，及时显示订单需求阶段和订单执行阶段各节点的订单执行情况：

2、您可以深入了解销售订单的执行过程细节，及时查看每个订单的执行情况。您还可以关注某个销售订单，查看执行过程的详细信息：

3、可以监控主数据节点，可以显示主数据的执行情况：

4、订单号下的进程节点监控查看详细节点信息：

5、销售订单执行逾期节点统计，用于监控订单所有异常节点情况及延迟时间，及时分析哪些业务环节出现问题，及时整改：

6、系统分析销售订单和出货量，跟踪相关销售情况：

7、用于分析费用相关数据，实时控制费用支出，合理降低成本：

8、用于分析库存相关数据，对库存管理起到很好的监督作用：

案例二：生产可视化大屏项目

1 客户介绍

客户是高端营养保健行业的领导者，在中国婴幼儿营养品市场以及草药和矿物质补充剂市场均处于领先地位。

2 项目背景

车间仓库中人工记录的大部分数据信息容易丢失；

车间仓库管理系统简单老旧，没有直观显示，不方便对日常工作进度的监控和管理；

为提高企业核心竞争力，试行生产过程数字化运营模式。

3 项目目标

以可视化方式展示车间的生产进度和仓库的进出货情况，以便车间和仓库人员根据情况调整生产计划和工作，确保生产目标的实现；

规范车间仓库人员的日常工作，推进车间仓库数据存储，减少人工记录数据信息，减少信息丢失，提高工作效率；

利用可视化信息，方便领导及时管理车间、仓库工作。

4 项目价值

通过数字化、可视化的大屏定时轮播展示生产过程的各个环节，实现数字化生产目标；

通过第三方硬件发布系统和软件对数据进行加密，使人员与数据对应，实现数据安全；

利用可视化信息，方便领导安排生产计划，调配资源，确保生产目标的实现。

5 成绩展示

1、生产计划进度监控：从生产计划到开始物料拣选，到在制品，到完工入库，全程可视化跟踪，及时监控异常情况：

2、奶粉生产线状态：一共有7个奶粉生产线广告牌，每条生产线分配一个大屏广告牌，主要展示该生产线当前奶粉生产状态：

3、质量分析：质量是企业的生命线，严把质量关有利于企业的长远发展。成品检验的指标有：测试不良率、测试合格率、装配合格率：

4、生产效率分析：大部分制造企业利润低。通过提高内部生产效率，他们可以降低产品成本，提高企业利润：

5、 成品库存监控：成品仓库看板分为左右两部分。左半部分显示仓库的交货明细，右半部分显示客户收货和承运人交货的汇总。通过大屏幕的可视化显示，仓库员工可以直观地查看仓库当前的整体情况，承运人可以根据当前的交货完成率规划成品的交货计划，从而提高整体工作效率：

观远BI生产可视化监控可以支持各种数据源的采集，支持数据处理和可视化，将制造企业生产链各环节的数据关联起来，全方位直观的展示在过程和图形形式。成为生产管理者的“眼睛”。通过全过程、多角度实时监控生产数据，可以清晰地看到生产链各环节存在的问题，及时采取措施。从此，人们所说的蓝天不再是记忆中白云背后的蓝天，而是真正的“看得见”。视觉监控就是您的眼睛。