随着国内劳动力和土地成本的不断上涨，我国制造业依靠传统比较优势参与国际竞争的局面将难以为继。当前，大数据、云计算、人工智能等新技术驱动的数字化转型正在迅速改变我们生活的时代。在德国工业4.0和中国制造2025的推动下，未来几十年我国家将实现从工业强国向工业强国的转变。提高技术创新能力和产品质量水平已成为我国制造业发展的迫切需要。加快制造业数字化转型，推动“从”转型升级

制造业的数字化转型不仅包括生产技术的数字化，还包括运营管理的数字化。水泥行业面临产能严重过剩、恶性竞争持续、环境污染加剧等诸多挑战。数字化运营可以提升企业综合竞争力，推动水泥行业向更健康、更有序的方向发展。结合观远BI在水泥行业的实施经验，我们将介绍数字化运营的几个典型应用场景。

1、优化产线位置

2、提高生产力

如何提高生产效率，如何利用有限的设备和人员完成更多的生产任务，获得更高的经济效益，是每个水泥企业的痛点。企业也为精细化管理寻求了很多方法和措施，如建设大屏幕生产监控、建设销售订单执行预警系统等。

使用观远BI制作的可视化生产大屏，直观的展示车间的生产进度，以及仓库的进出货情况，方便车间和仓库人员根据需要调整生产计划和工作以确保生产目标的实现。同时规范车间仓库员工的日常工作，促进车间仓库数据存储，减少人工记录数据信息，减少信息丢失，提高工作效率。

销售订单执行预警系统可以对销售订单执行的各个节点进行监控和预警，及时监控各个节点的时间消耗，做到及时预警及时控制，达到缩短交货时间的目的，所以使企业管理者可以清楚地了解各自部门当前的工单状态，及时掌握生产计划和进度。

3、减少污染排放

由于规划设计不合理、监督管理不力等原因，水泥企业的环保问题日益突出。利用数字化技术推进水泥企业环保监测，促进企业向绿色生态企业转型，是加快企业发展转型、保护自然环境的重要途径。

基于观远BI的环保监测平台通过对水泥企业污染源进行24小时在线监测、定量分析和预警，自动分析当前空气质量和污染物变化趋势，为加强环境管理提供可靠信息并协助科学决策。数据支持。

4、提升管理水平

水泥企业发展到一定阶段后，提高企业管理水平是必然选择。只有这样，我们才能在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。通过收集业务数据，形成每个业务主题的指标体系，然后分析指标辅助决策，成为企业数字化运营的重要手段。业务主题包括执行驾驶舱、销售分析、库存分析、财务分析、行业分析等等，这里仅举几例。

管理驾驶舱，或称管理看板，是一种可视化的解决方案，将水泥企业最关键、最核心的数据以简单、清晰、直观、全面的方式展示出来，让企业管理者可以监控业务运行，监控情况。关键指标异常预警。

通过趋势线可以了解水泥售价和库存的变化方向，为水泥企业的经营提供参考。

水泥价格是当前供需的唯一信号。由于水泥市场化程度高、无库存、无金融属性，水泥价格的上涨实际上反映了当前的供求关系。除非供需严重失衡，否则产能是否过剩无法绝对衡量。最值得注意的是价格信号。近年来在国内大部分市场，基本都是唯一准确的信号。

分析库存和产能比率趋势，可以指导销售和生产计划的协调，避免库存不足以支持销售，或过多的生产和库存积压。

5、预测水泥价格

水泥价格受内外部因素影响，如：行业周期性阶段、淡季、政策、原材料、运输距离；内部因素如：库存和存储容量的比率。根据历史经验，80%的仓位存在短期降价压力，40%有涨价的可能，但这也需要根据季节变化进行调整（低、低的影响）水泥旺季明显）。

通过观远BIMining提供的各种算法和技术（包括决策树、支持向量机、线性回归等），可以快速建立水泥价格预测模型，进而应用到企业的业务决策中，帮助企业抓住机遇，规避风险。

水泥价格的影响因素随着时间的推移具有一定的周期性。如果数据是自相关的，使用时间序列算法进行价格预测；如果它不是自相关的，则使用回归预测。数据包括结构化数据和非结构化数据，需要分别量化。

早在2015年，国内行业巨头海螺水泥就开始采购观远BI，用于构建综合报告、管理驾驶舱等分析系统。如今，观远BI已在国内多家水泥企业成功落地，并应用于各种业务场景。对于企业管理者来说，水泥行业虽然面临诸多困难，但只要认清形势，迎接挑战，顺应数字化经营的发展趋势，就能实现跨越式发展，迎来春暖花开。