数据看板有用吗？
本文主要从以下几个方面进行展开：
一、什么是数据看板
说到数据看板，就不能不提可视化管理。可视化管理就是其中十分重要的一块，也被称之为“看得见的管理”；顾名思义，就是通过各种显性手段，让企业、工厂内部的信息透明化，实现有效传达，及时发现过程中的问题。其中数据看板就是非常重要的一种手段。
下图为比较传统的工厂生产看板：
随着数字化程度的提升，企业管理软件的规模化，各类大屏、数据看板也日趋成熟化。以下为观远数据制作的数据大屏：
二、数据看板的价值体现
作为B端的产品经理，相信大家或多或少、直接间接的都接触到过这一类的数据需求；让我们从用户的维度来看下它对用户的价值。
- 用户：我不知道现在情况怎么样了
数据看板最直接的价值在于为用户提供现状的查看入口，此处的现状包括但不限于实时或T+1的数据、环比或同比数据。此外，也可以通过长期的数据收集，为用户提供整体趋势情况以及通过定义目标，在数据看板中实时监控目标偏离情况。
数据看板可以集成最底层的基础信息，同时也可以根据业务属性、业务需求，通过基础信息进行管理指标的计算和管控。（例：库存数据是基础信息，库存周转率是管理指标）；另外，数据看板也可以对异常事件的记录进行实施的反馈的告警，今天有多少订单超时未发出，投诉量达到多少。
- 用户：我应该做什么
数据看板除了提供快速的“现状一览”外，还可以同时具备指导用户的作用（通过提前和用户指定策略）；如货品临期了，可以引导用户按不同策略（促销、买赠等）进行处理。这一部分和业务直接关联性比较强，此处就不详细展开讲了；读者可以思考下，当前你们的看板中哪些部分是有引导作用的。
三、数据看板如何实现
基于以上可以看出，数据看板对于一个成熟业务的良性发展是十分重要的；但是切记，不可为了做看板而做看板。数据只是表象，看板的设计必须是要真正能够帮助用户拨开数据，看到本质和管理点；而不是让用户看到一堆酷炫的表格和数据，脑子里只能出现“今天的库存是1w，订单是1000单，那然后呢？”
- 用户分层
简单的说，就是这个场景中的数据看板是为谁做的，他需要看哪类数据。
一个业务场景中，必然会存在不同层级的用户，最简单的模型通常是：执行者（底层用户）、管理者（负责管理执行者）、企业管理者（如CEO等角色）。根据公司的分层不同，其中还涉及到更细分层的用户。
数据看板可以通过可视化、数据驱动建议的方式帮助业务成长，但是也需要合理指标规划（了解业务场景，理解业务诉求）才能真正达到帮助业务的效果。这个过程中，和业务同学的深入沟通相当重要，虽然说业务之间存在相似性，但其独特性也是不可否认的。在这个彻底改变的商业环境中，观远数据正与企业合作，提供数字优势的五个杠杆，旨在预测和塑造数据驱动的结果，为生产力和效率实现大规模自动化，始终确保所有接触点的安全，使基础设施现代化，并以新技术驱动的数字业务模式进行转型。
