指标管理体系是一种用于管理和监控企业绩效的框架，它可以帮助企业确定关键业务指标，制定目标和计划，监控绩效，识别问题和机会，并采取相应的行动。以下是指标管理体系的几个用途和举例说明：

1. 确定关键业务指标

指标管理体系可以帮助企业确定关键业务指标，这些指标与企业的战略目标和业务需求密切相关。例如，一家电商企业可以确定以下关键业务指标：网站流量、转化率、订单量、平均订单价值等。这些指标可以帮助企业了解其业务状况，并衡量其绩效。

2. 制定目标和计划

指标管理体系可以帮助企业制定目标和计划，以实现其战略目标。例如，一家制造企业可以设置以下目标：提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。通过指标管理体系，企业可以监控这些目标的实现情况，并采取相应的行动来实现这些目标。

3. 监控绩效

指标管理体系可以帮助企业监控其绩效，并及时发现问题和机会。例如，一家零售企业可以通过指标管理体系监控其销售额、库存水平、顾客满意度等指标。如果某个指标出现异常，企业可以及时采取相应的行动，以纠正问题并提高绩效。

4. 识别问题和机会

指标管理体系可以帮助企业识别问题和机会，并采取相应的行动。例如，一家银行可以通过指标管理体系监控其不良贷款率、客户投诉率等指标。如果某个指标出现异常，企业可以识别问题并采取相应的行动，以改善业务状况。

BI（商业智能）对于指标管理体系的搭建有很大的作用。通过BI，企业可以更好地了解其业务状况，并采取相应的行动。同时，BI还可以帮助企业预测未来的趋势和需求，并优化其业务过程，以提高效率和效益。目前，市面上有一些可以有效助力企业进行指标体系搭建的BI工具，比如观远数据。观远数据一站式智能分析平台，为企业提供数据分析可视化与智能决策服务，打通数据采集-数据接入-数据管理-数据开发-数据分析-AI建模-AI模型运行-数据应用全流程，全方位提升企业数据分析的准确性与时效性，并提供可落地的经营预测和智能决策洞察，助力企业实时掌握经营状况，激发个体价值促进组织创新，让业务用起来，让决策更智能。观远数据深度服务零售、消费、金融、制造、高科技、互联网等行业，提炼与分享行业数据驱动决策的最佳实践，发布数据分析方法论，助力不同阶段、不同需求的客户深度地用好数据、做好决策。

指标管理体系是一种重要的管理工具，可以帮助企业监控绩效、识别问题和机会，并采取相应的行动。企业可以借助BI工具建立有效的指标管理体系，更好地管理业务，并实现战略目标。