企业为什么需要商业智能公司管理平台?
公司相比与个人来说,数据量有着量级的差距。为了企业的长远发展,一个合适的商业智能公司管理平台就显得尤为重要。来自企业产品、运营、供应链、市场营销各侧的数据呈现爆发式增长,越来越多的企业开始意识到利用数据资产的重要性,强调运用数据进行科学化运营,传统的粗放式经营已经成为过去式。然而想要实现利用大数据分析来驱动业务增长的理想蓝图,却面临众多挑战。
一、大数据分析驱动业务增长的现实困境
(一)业务发展为何落人一步?
业务人员决策的主观臆断:业务发展决策时缺少充分的数据支撑。由于内部获取数据及时性、准确性、易用性差,导致业务丧失分析主动性,习惯性被动分析。藉此决策也更多的是依赖于自身的业务经验做出假设判断,这种情况下很容易出现决策失误。
改进缺乏针对性:由于大多分析人员习惯了被动分析,改进维度依赖现有推送的分析结果。分析维度的匮乏导致做出的业务改进缺乏针对性,业务发展事倍功半。
问题解决仅仅停留在表层:治标不治本现象凸显。分析人员为解决实际问题决策时,由于多维度钻取分析成本高,更多的是就发现的问题直接关联维度进行解决,导致一个问题反复出现。
(二)来自分析人员的迷思
分析工作重复单一:“每月/周需要重复处理很多数据、重复做报表,但是不知道怎么用数据,数据分析看起来很麻烦的样子”
二手分析无法满足自身需求:IT 同事给的报表再进行分析的时,没办法根据汇总数据分析问题
分析需求响应缓慢:由于紧急活动想要临时加一个报表分析,但是要排队走流程不能快速响应分析需求
(三)信息部工作者的困境
需求需要反复沟通和修改:“我们统计了下,10几张报表一年下来都反复修改了将近 40 次,而这不算 IT 的绩效”“我也不知道我要什么,但我知道这不是我要的”
无法覆盖业务所有需求:“业务是动态变化和发展的,我们有多品牌和多业务模块,他们要求的粒度非常之细,无法全覆盖到” “人手不够,响应业务加班多,但我们想做更有价值的事情”
有时数据工作缺乏认可:“除了给数据做报表,每天还有非多事情要做,有时还要被业务责怪响应慢” “特别挫败的是,我们给业务做了很多报表,但最后都没有人看 ”
和实际经营业务存在距离:“我们擅长的是数据,但我们不擅长业务,或者说不如业务自身擅长数据,比如财务数据是很难懂的”“业务比 IT 更熟悉数据,把数据交给业务是企业未来的趋势”。
观远数据首创性地提出一整套从敏捷分析(BI)到智能决策(AI)的完整“5A”落地路径方法论,为企业构建智能决策大脑,打破数据孤岛,连通业务人员和信息技术人员,使得业务人员0代码即可输出数据分析报表,实时检测门店数据,大力推进从传统BI到智能分析与决策的成功转型。